Thực Thi – Nguyên Tắc Cơ Bản Để Đạt Được Mục Tiêu Trong Kinh Doanh

Thực Thi – Nguyên Tắc Cơ Bản Để Đạt Được Mục Tiêu Trong Kinh Doanh:
Thực thi ngày nay không chỉ là vấn đề lớn nhất mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt mà nó còn là một lĩnh vực chưa được giải thích thoả đáng. Trong khi đó, người ta thừa hiểu biết và lý luận về các nguyên tắc khác. Chiến lược chăng? Mọi người đã dành quá nhiều trí não cho vấn đề chiến lược đến nỗi nó không còn khó khăn gì. Bạn có thể có được những chiến lược mình muốn chỉ bằng cách chi tiền cho các dịch vụ tư vấn. Tăng khả năng lãnh đạo ư? Lý thuyết cho vấn đề đó nhiều vô khối. Hay sự cải tiến sáng tạo? Cũng vậy mà thôi. Cũng chẳng thiếu gì công cụ và kỹ thuật có thể giúp các nhà lãnh đạo xúc tiến mọi việc – đó là những cách tiếp cận với cấu trúc tổ chức và hệ thống các sáng kiến, thiết kế quá trình kinh doanh, phương pháp luận về việc đề bạt nhân viên và những hướng dẫn về thay đổi cách thức làm việc.

Thực thi sẽ giúp bạn, những người lãnh đạo công việc kinh doanh, chọn lựa được một chiến lược tốt hơn. Trên thực tế, bạn không thể vẽ ra một chiến lược đáng giá nếu bạn không chắc rằng công ty của bạn đã có hoặc sẽ tạo được những gì cần cho việc thực thi, bao gồm những nguồn tài nguyên và con người thích hợp. Người giỏi thực thi có thể tạo ra chiến lược một cách độc đáo thay vì theo các lối mòn đã được bày sẵn trong những cuốn sách dạy lập kế hoạch. Bằng cách đó, họ có thể kịp thời phản ứng trước những biến động. Họ tạo ra các chiến lược là để thực hiện được chúng.

Công việc thực thi luôn theo sát mọi hoạt động. Nó giúp bạn thấy được điều gì đang diễn ra trong công việc kinh doanh của mình. Đó là phươn tiện tốt nhất để tạo sự thay đổi và chuyển đổi – một phương thức hoạt động tốt hơn lý thuyết thuần tuý. Những công ty hướng tới thực thi có thể tạo sự thay đổi nhanh hơn công ty khác vì họ luôn theo sát tình hình.

Mục Lục:
Lời giới thiệu
Phần 1: Tại sao thực thi lại cần thiết đến như vậy?
Khoảng trống không ai nghĩ tới
Sự khác biệt được tạo bởi thực thi.

Phần 2: Xây dựng nền tảng cho thực thi
Xây dựng nền tảng thứ nhất: bẩy cách thức hoạt động trọng yếu của người lãnh đạo
Xây dựng nền tảng thứ hai: Tạo ra nền tảng cho những thay đổi trong công ty
Xây dựng nền tảng thứ ba: Người lãnh đạo phải tự mình xây dựng đội ngũ nhân sự:nhân viên phù hợp nhất ở vị trí thích hợp nhất.

Phần 3: Ba mắt xích cơ bản của thực thi
Yếu tố con người: Mối liên kết giữa chiến lược và hoạt động
Quá trình lập chiến lược: mối liên kết giữa quá trình nhân sự và quá trình vận hành
Làm thế nào để chỉ đạo quá trình đánh giá lại chiến lựơc hoạt động
Quá trình hoạt động: mối liên kết giữa chiến lược và nhân tố con người.
Kết luận: thư gửi người lãnh đạo mới.

Mời bạn đón đọc.

---

Thực Thi – Nguyên Tắc Cơ Bản Để Đạt Được Mục Tiêu Trong Kinh Doanh

(VTV1 Ngày 30/06/2007)

(VTV1 Ngày 30/06/2007)

Xem thêm nhiều hơn Thu gọn

---

Cáo Già Gái Già Và Tiểu Thuyết Diễm Tình

(Thứ Sáu, 25/04/2008)
Thêm thấu hiểu và chia sẻ

TT – Sau một số tập sách gây ấn tượng đẹp xuất bản các năm trước như Bồ câu chung mái vòm, Hành trình của những người trẻ, <A href="http://www.tuoitre.com.vn/Tianyon/Index.aspx?ArticleID=201305&ChannelID=61" location="yes" height="800" width="1200" resizable="yes" toolbar="yes" titlebar="yes" scrollbars="yes" menubar="yes" statusbar="yes" o­nclick="return o

(Thứ Sáu, 25/04/2008)
Thêm thấu hiểu và chia sẻ

TT – Sau một số tập sách gây ấn tượng đẹp xuất bản các năm trước như Bồ câu chung mái vòm, Hành trình của những người trẻ, Oxford thương yêu…, tập truyện mới Cáo già, gái già và tiểu thuyết diễm tình là 12 truyện ngắn tiếp nối mạch văn và các đề tài Dương Thụy từng theo đuổi.

Theo lẽ đương nhiên, với thời gian và kinh nghiệm sống ngày một dày dặn, thì những truyện ngắn Dương Thụy đang được mở rộng cả về không gian, đông đúc thêm diện mạo nhân vật, khắc họa rõ hơn, tìm cách lý giải và đưa ra góc nhìn sắc bén hơn về tính cách con người. Điều này khiến những ai đọc Dương Thụy lâu nay tránh được cảm giác bị vây chụp bởi mảnh lưới dệt bằng thói quen của người viết. Còn những ai lần đầu đến với sách Dương Thụy, sẽ hứng thú muốn tìm kiếm tác phẩm của cô lần hai, lần ba…

Đọc Dương Thụy, không thể phủ nhận thế mạnh nổi bật của cô là xây dựng cốt truyện. Vẫn hay chọn “tình yêu và cảm xúc” làm xương sống, nhưng diễn biến trong các câu chuyện luôn rẽ ngoặt theo các sự biến đầy bất ngờ. Đi nhiều nơi trên thế giới, tinh thần rộng mở và khoáng đạt, thế nên các barie văn hóa được Dương Thụy nhấc lên thật thoải mái và nhẹ nhõm. Dù đầu mối mở ra ở một xứ sở châu Âu hay là đời sống sở Tây trên đất Việt, khi kết lại cuối câu chuyện, con người với các quốc tịch khác nhau đều hiện ra trên tác phẩm của Dương Thụy trong diện mạo gần gũi, tính cách sinh động, và quan trọng nhất đó là những con người có thể thấu hiểu.

Bước giữa thế giới nhân vật do Dương Thụy tạo dựng trong tập Cáo già, gái già và tiểu thuyết diễm tình, người đọc thường xuyên “đụng đầu” câu hỏi đặt ra cho chính mình: phải chăng trong thế giới người trẻ, khác biệt văn hóa ngày càng thu hẹp? Người ta đang trở nên giống nhau trong ứng xử, giống nhau khi lựa chọn hướng đi trong cuộc sống, và nhất là sự tương đồng trong các cung bậc xúc cảm? Thấu hiểu và sẵn lòng chia sẻ nên người ta đến với nhau dễ dàng hơn. Tình yêu tâm hồn và cả thể xác không còn là thứ xa vời cấm kỵ. Nhưng chính vì thế mỗi cá nhân lại bớt phần bí mật, ít đi quyến luyến nên chia tay nhau cũng thấy chóng vánh và nhẹ nhàng hơn. Cảm giác mênh mang nuối tiếc hay buồn rầu vương vít mà Dương Thụy để lại trong lòng độc giả sau mỗi câu chuyện ngỡ như tươi vui, đầy ắp chi tiết sống động phải chăng là vì thế?

Phan Hồn Nhiên

Xem thêm nhiều hơn Thu gọn

---