Quản Trị Dự Án – Tái bản 08/07/2007

Quản Trị Dự Án:
Tự học quản trị dự án là sự mở đầu thực hành để bắt tay vào quản trị dự án. Với những biểu đồ, gợi ý, các phương pháp riêng, những danh mục và công cụ sẽ diễn giải, minh hoạ tất cả những thắc mắc của bạn về việc quản lý. Sự chỉ dẫn tất yếu dành cho những ai ước muốn phát triển kỹ năng quản lý dự án có hiệu quả.
Sách sẽ chỉ dẫn cho bạn:
– Cách để quản lý, lên kế hoạch, thiết lập đồ án của mình từ đầu đến cuối
– Cách sáng tạo ra một nhóm dự án có hiệu quả
– Cách để giải quyết những vấn đề và điều hành hoạt động trong dự án của mình.
Phil baguley là một người giàu kinh nghiệm trong hướng dẫn kinh doanh. Ông giữ vai trò quản trị thâm niên cho một tập đoàn đa quốc gia và làm việc với vai trò một cố vấn quản lý.

Mục lục:
1. Dự án, dự án và dự án
Dự án cũ và mới
Dự án ngày nay
Như thế nào và tại sao
Lớn hay nhỏ
Cụ thể hay những ý kiến
………
2. Dự án nào?
Sự chọn lựa
Tình trạng không chắc chắn và rủi ro
Xác định rủi ro
Giảm rủi ro
Có hay không
……
3. Tổ chức dự án
Tổ chức
Tổ chức
Cơ cấu, những nhà lãnh đạo và con người
Khác biệt giữa tổ chức và dự án
…….
4. Kế hoạch dự án
Lập kế hoạch – Bây giờ hay không bao giờ
Dự án và lập kế hoạch
Sự phụ thuộc lẫn nhau
Sơ đồ thanh và biểu đồ
Mạng
……..
5. Quản lý dự án
Sự quản lý
Quản lý dự án và quản lý hằng ngày
Dự án và nhà quản lý
Những nhà lãnh đạo và tài lãnh đạo
Nhà quản lý dự án và mối quan giao thiệp
Mối giao tiếp trong dự án
……..
6. Nhóm dự án
Tại sao có nhóm?
Nhóm là gì?
Nhóm giỏi và nhóm dở
Bao nhiêu
……..
7. Quản lý tài chính của dự án
Tiền, tiền và tiền
Chi phí, chi phí và chi phí nhiều hơn
Linh cảm, phỏng đoán và ước tính
Thông tin, dữ liệu, nhân tố và số liệu
Phương pháp giảm xuống hay tăng lên
……..
8. Giám sát và kiểm tra dự án?
Đầy đủ năng lực phía trước
Giám sát
Giám sát dự án – cái gì và khi nào
Kế hoạch dự án và giám sát
Mốc sự kiện
Giới hạn
Phân tích ABC
………

Mời các bạn đón đọc.