Quản Lý Chiến Lược

Lịch sử không bao giờ lặp lại nên nếu cứ “học tập lại nhữngđiều xảy ra trong lịch sử” là đồng nghĩa với việc đưa mình vào vòng nguy hiểm.Hơn nữa, có nhiều sự việc không xảy ra một cách ngẫu nhiên. Tuy nhiên, tất cảchúng ta thường không nhìn nhận rằng mọi thứ xảy ra theo tính tất yếu. Giá trịđích thực của việc học từ lịch sử là trong một tình huống sẽ xảy ra rất nhiềuviệc, sẽ có nhiều chiến lược có hiệu quả tương ứng với những tình huống đó. Cuốnsách này là một tài liệu quản lý chiến lược giới thiệu những khái niệm chiến lượcđã xuất hiện trong suốt 100 năm từ đầu thế kỷ 20 đến nay, cùng với nền tảng củachúng. Từ một chiến lược quản lý cổ điển được nhiều công ty Nhật Bản áp dụng, đếnviệc giới thiệu những chiến lược mới nhất được sinh ra trong môi trường kinhdoanh thay đổi mạnh mẽ của thế kỷ 21, độc giả sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn vềdòng chảy của lịch sử kinh doanh.

Chiến lược kinh doanh là chọn một “thị trường có lợi nhuận”và có một “vị trí có lợi thế” ở thị trường đó (định vị). Trường phái định vịcho rằng nên tăng cường sự kết hợp giữa con người với tổ chức. Để leo nên ngọnnúi quản lý tốt nhất, bạn nên chọn một ngọn núi thích hợp và tìm một con đườngdễ leo. Công ty hoặc tổ chức của bạn hiện đang ở đâu trong toàn bộ lịch sử củachiến lược kinh doanh rộng lớn này? Trong môi trường kinh doanh nào và loại địnhvị bạn nhắm đến là gì? Những kỹ năng nào bạn sẽ phát triển ở đó? Và điều này cómang lại hiệu quả không?

“Quản lý chiến lược” sẽ giúp bạn xem xét tình huống củachính công ty mình một cách nghiêm túc và xem xét loại “chiến lược” và “cáchxây dựng” từ bây giờ. Nhưng với tình hình hiện tại, không có nhiều thời gian đểsuy nghĩ cẩn thận. Thời đại ngày nay yêu cầu không phải là thực hiện thử nghiệm,mà là thử và sai với tốc độ cao. Hãy chọn một lý thuyết chiến lược phù hợp vớitình hình và khả năng của bạn, cải thiện nó và sử dụng như một kỹ năng cần thiếtcủa công ty bạn.

Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu, mà tốt hơn hết là hãy bắttay vào phân tích đối thủ cạnh tranh và điểm chuẩn cạnh tranh chứ không phải làđi phân tích thị trường. Nếu như hiện tại công ty của bạn kém hơn những đối thủcạnh tranh hàng đầu về “năng lực kinh doanh” và “khả năng phân phối”, hãy nhanhchóng cải thiện hết những điểm kém ấy. Hãy tìm hiểu một cách nghiêm túc xem “thịtrường đó như thế nào”.

Làm thế nào để công ty có thể xây dựng một lợi thế bền vững?Chính sức mạnh hành động và tư thế là những giá trị của sự cạnh tranh.

Cuốn sách được trình bày theo thứ tự thời gian và được lồngghép những cuộc đối thoại giả tưởng giữa các nhân vật vĩ đại giúp chúng ta hiểurõ bối cảnh và truyền đạt những suy nghĩ của họ một cách cụ thể nhất.

“Quản lý chiến lược” như một bản đánh giá dành cho những ngườiđã nghiên cứu về kinh doanh và quản lý cho đến nay, và là một hướng dẫn hữu íchdành cho những người đã và đang bắt đầu với việc kinh doanh…

Mời bạn đón đọc.