Phá Vỡ Giới Hạn Để Kiến Tạo Trật Tự

Trong những quyển sách bán chạy trước, nhà lãnh đạo quảng cáo toàn cầu Jean-Marie Dru khai thác những kỹ thuật sáng tạo và cấp tiến đã trở thành dấu hiệu nổi trội của những chiến dịch quảng cáo của TBWA. Giờ đây, trong quyển sách Phá vỡ giới hạn để kiến tạo trật tự này, tác giả mô tả trực tiếp cách Phá vỡ giớ hạn đã trở thành “hệ thống hoạt động” của TBWA, biến TBWA trở thành một trong những mạng lưới đại lý phát triển nhanh nhất và được tán thưởng nhiều nhầt trên thế giới. Trong quyển sách này, ông chia sẻ những hiểu biết cá nhân và những câu chuyện về cuộc đời ông trong thế giới quảng cáo, cũng như những bài học rút được, cho thấy sự thành công của những chiến dịch quảng cáo mà TBWA đã thực hiện cho các khách hàng như Nissan, Adidas và Apple. Ông đã cô đọng lại ba giai đoạn cốt lỗi của chiến lược Phá vỡ Giới hạn – quy ước, phá vỡ, và tầm nhìn – và cho thấy cách Phá vỡ Giới hạn giúp tái định thương hiệu và công ty trong cái nhìn của công chúng, và làm khác biệt hoá nó trong thị trường đang ngày càng đa dạng

Cả câu chuyện kinh doanh hứng thú và hướng dẫn thực tế đã làm nỗi bật sức mạnh của Phá vỡ Giới hạn. Phá vỡ giới hạn để kiến tạo trật tự đưa ra cái nhìn hiếm hoi vào tận bên trong ngành quảng cáo hiện đại.

– “Phá vỡ giới hạn hay bị phá vỡ giới hạn. Phá vỡ hay là chết. Đây là một câu chuyện cuốn hút về thực thi một ý tưởng có ảnh hưởng nhất trong kinh doanh ngày nay” – Tom Peters, Tác gải, In Search of Excellence và Re-imagine

– “Tôi không để buông quyển sách xuống. Tôi muốn hành động ngay tức thì. Quyển sách rất hứng thú, tràn ngập những ý tưởng, kiến thức sâu sắc, và sự rõ ràng”. Đây là tác phẩm của tình yêu, phản ánh ký ức và những bài học từ một trong những con người thật sự vĩ đại trong nghệ thuật truyền thông. Chúng tôi rất may mắn khi Jean-Marie Dru đã chọn ngành của chúng tôi cách đây nhiều năm – tất cả chúng tôi đều tốt hơn nhờ đó” – Jim Stengel, Giám đốc Tiếp thị Toàn cầu, Proter & Gamble

– “Bạn không thể làm được việc lớn trong kinh doanh nếu bạn hài lòng với việc chỉ làm tốt hơn người khác một chút. Trong quyển sách hữu ích và thẳng thắn này, Jean-Marie Dru giải thích cách thức một công ty hoạt động. Kinh doanh thì quá hứng thú cho doanh nghiệp. Quyển sách sẽ cho bạn biết chuyện gì xảy ra tiếp theo” – William C. Taylor, Biên tập viên sáng lập, Fast Company và đồng tác giả, Mavericks at Work

Mục lục:

Lời giới thiệu

Phần 1: Nghĩ khác

Phương pháp

Sản phẩm

Các phương tiện truyền thông

Đại lý

Phần 2: Hành động khác biệt

Văn hoá

Giá trị

Các kỹ năng

Các nguyên tắc

Phần 3: Ứng xử khác biệt

Nhà quảng cáo

Thương hiệu
Kết luận

Lời cảm ơn

Mời bạn đón đọc.

---

Phá vỡ giới hạn để kiến tạo trật tự

SGTT – “Nghĩ khác”, hai từ được treo trên các bức tường ở trụ sở chính của hãng Apple, cho thấy làm mới, thay đổi, sáng tạo không còn là quan điểm mà là một mệnh lệnh mà hãng này đòi hỏi ở nhân viên mình. Sáng tạo trong nghệ thuật truyền thông đem đến điểm gặp nhau giữa một thương hiệu và các khán, thính giả của nó.

SGTT – “Nghĩ khác”, hai từ được treo trên các bức tường ở trụ sở chính của hãng Apple, cho thấy làm mới, thay đổi, sáng tạo không còn là quan điểm mà là một mệnh lệnh mà hãng này đòi hỏi ở nhân viên mình. Sáng tạo trong nghệ thuật truyền thông đem đến điểm gặp nhau giữa một thương hiệu và các khán, thính giả của nó. Sức mạnh của thương hiệu cần được nhận thức từ việc truyền thông một sản phẩm “không còn nằm ở nghĩa đen”, sự thấu suốt bối cảnh văn hoá trong một xu hướng pha trộn, ý thức xây dựng văn hoá phải là tài sản cạnh tranh… được đề cập một cách khá cô đọng, trực tiếp và sắc sảo. Cuốn sách không đem đến một quan điểm nặng tính duy lý (mà chúng ta vẫn định kiến khi nghĩ về tư duy kinh doanh của người châu Âu) mà ban bố một sức mạnh của mệnh lệnh, thuyết phục chúng ta từ tầm nhìn dự báo lĩnh vực truyền thông, tiếp thị trong những bối cảnh mới.

N.V.N

(Nguồn: Báo SGTT)

Xem thêm nhiều hơn Thu gọn

---