Những Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Của Nhà Lãnh Đạo – Tập 3: Uy Tín, Phương Pháp Và Quyết Đoán Của Người Lãnh Đạo

Những Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Của Nhà Lãnh Đạo – Tập 3: Uy Tín, Phương Pháp Và Quyết Đoán Của Người Lãnh Đạo:

Doanh nghiệp hiện đại luôn coi sức cạnh tranh là yếu tố quan trọng để giành thắng lợi. Có rất nhiều nhân tố để đánh giá mức độ mạnh yếu của sức cạnh tranh, nhưng yếu tố đứng đầu chính là vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp.

Người lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay có thể làm cho doanh nghiệp trở nên lớn mạnh hay không, được quyết định bởi tố chất của người lãnh đạo, khả năng ra quyết sách và trình độ học thức của anh ta. Một trong những khả năng chủ yếu nhất chính là phải phát huy năng lực của người lãnh đạo, tức là xem ai có thể ” kết giao được với những người thông minh hơn mình”. Ai luôn là người cao hơn trong số những người thông minh, thì người ấy sẽ là người có năng lực lãnh đạo nhất, doanh nghiệp của người ấy sẽ ngày càng lớn mạnh.

Mục đích của cuốn sách “Những Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Của Nhà Lãnh Đạo” mong muốn đưa ra “phương pháp lãnh đạo” với người lãnh đạo. Xem qua tựa đề cuốn sách thì có vẻ như là những điều quen thuộc từ lâu, góc độ nào cũng đều được các nhà lãnh đạo thông thuộc và vận dụng thành thạo. Thật ra thì không phải như vậy, nó giống như một bình rượu lâu năm, càng lâu năm thì mùi vị càng nồng đượm.

Cái gọi là “phương pháp lãnh đạo” bao gồm: thứ nhất là quy tắc lãnh đạo, hai là trí tuệ lãnh đạo, ba là uy thế lãnh đạo, bốn là tranh biện của người lãnh đạo, năm là quan hệ lãnh đạo,sáu là nghệ thuật lãnh đạo, bẩy là uy tín trong lãnh đạo, tám là quyết sách lãnh đạo, chín là phương pháp lãnh đạo, mười là quyền biến lãnh đạo.
Những người lãnh đạo luôn theo đuổi khoa học lãnh đạo, khi lĩnh hội được sau sắc 10 “phương pháp lãnh đạo” này thì trình độ lãnh đạo chắc chắn sẽ được nâng cao.
 Hy vọng cuốn sách này sẽ là trợ thủ đắc lực, là cẩm nang của những nhà lãnh đạo sáng suốt.

Mục Lục:
Lời nói đầu
Chương 7: Uy tín trong lãnh đạo
1. Đáp ứng nhu cầu
2. Những điều cần phải chú ý khi đưa ra mệnh lệnh
3. Thực hiện lời hứa
Chương 8: Quyết sách lãnh đạo
1. Đề ra mục tiêu
2. Mệnh lệnh phải chắc chắn, vững vàng, không thay đổi
3. Đánh giá dựa vào kiểm tra
Chương 9: Phương pháp lãnh đạo
1. Phương pháp đánh giá tổng thể
2. Trả lương theo năng lực
3. Thưởng phạt thoả đáng
Chương 10: Quyền biến của người lãnh đạo
1. Áp cường phù suy
2. Vừa thật vừa giả
3. Khống chế thế lực mạnh
4. Dùng người dựa vào quyền lực
5. Thắng bằng cách đánh bất ngờ.

Mời bạn đón đọc.