Những Bài Học Của 7 Tổng Giám Đốc Thành Công Nhất Nước Mỹ – Tái bản 06/07/2007

Đối với những ai không có nhiều thời gian đọc sách và tìm hiểu về tiểu sử và sự nghiệp của những Tổng giám đốc điều hành, cuốc sách này quả là một cuốn sách tóm lược đầy đủ về những con người thực sự có tâm tư duy cao. Krames đã chất lọc trong đó chiều sâu ý tưởng của những trí tuệ  lãnh đạo kinh doanh kiệt xuất trong thời đại của chúng ta. Điều quan trọng nhất là Karmes đã giới thiệu một cuốn sách thú vị, hấp dẫn, có thể lôi luốn sự chú ý và quan tâm suy nghĩ của bất kỳ một nhà quản lý thực dụng nào.

Cuốn sách cẩm nang đầy ý nghĩa này đã phân biệt và kiểm chứng những kỹ năng và phong cách lãnh đạo cụ thể đã góp phần tạo nên thành công nổi bật của mỗi tổng giám đốc. Những hướng dẫn thẳng thắn, thú vị đôi khi đến mức bất ngờ, nhưng lại là những hướng dẫn đã được kiểm chứng trong thực tế này, bao gồm kinh nghiệm và bài học của:

Michael Dell – tạo nên một công ty máy tính hùng mạnh bằng cách coi khách hàng là trọng tâm phục vụ của mọi hoạt động trong công ty.

Bill Gates – tin tưởng vào tính cách và năng lực cá nhân của các nhân viên của mình, nhờ đó chuyển hoá công ty Microsoft thành một công ty đi đầu torng lĩnh vực cải tiến và sáng tạo trên Web.
Andy Groves – hướng dẫn và thúc đẩy ý thức trong đội ngũ nhân viên của mình – cái mà ông gọi là "ý thức cảnh giác", để có thể cảm nhận được những mối đe doạ tiềm tàng đối với công ty và chuyển hoá những mối đe doạ đó thành lợi thế cạnh tranh của Intel.

Jack Welch – tạo ra một cơ cấu tổ chức khuyến khích sự học hỏi, định hướng phân bổ lương và thưởng thức kết quả làm việc để biến công ty General Electric thành một tổ chức luôn tạo điều kiện nuôi dưỡng ý tưởng sáng tạo và trí tuệ cho mọi nhân viên trong tổ chức.

Herb Kelleher – những nguyên tắc đặc biệt tạo ra một nền văn hoá công ty nhỏ nhưng rất độc đáo, đến mức làm cho hãng hàng không Southwest đã tăng trưởng lên tới số lượng nhân viên là 30.000 người.

Mục Lục:
Kỷ nguyên của những Tổng giám đốc điều hành
Phần 1: Điều gì giúp họ trở nên nổi tiếng
Chương 1: 7 vị tổng giám đốc kiệt xuất và những đặc điểm riêng của họ.

Phần 2: Xác định chiến lược của các nhà lãnh đạo kiệt xuất
Chương 2: Coi khách hàng là trọng tâm trong mô hình kinh doanh
Chương 3: Tạo lập một tổ chức học hỏi đích thực
Chương 4: Chú trọng và giải pháp
Chương 5: Chuẩn bị cho cuộc cải biến lớn lao
Chương 6: Khai thác tiềm năng trí tuệ của tất cả nhân viên
Chương 7: Tạo dựng nền văn hoá doanh nghiệp
Chương 8: Học hỏi đối thủ cạnh tranh nhưng vẫn trung thành với quan điểm của mình.