Cạm Bẫy Trong Quản Lý

Bạn sẽ thành công nếu tránh được những điều này!

Các chương trình đào tạo quản lý dạy bạn rất nhiều việc phải làm, từ đánh giá năng lực nhân viên, tổ chức cuộc họp, phân chia công việc đến quản lý thời gian…, trong khi lại bỏ qua những việc bạn không nên làm: đó là những sai lầm sơ đẳng, ngớ ngẩn lẫn tinh vi, khó phát hiện trong công việc quản lý – những điều có thể khiến bạn phải dừng bước trên chiếc thang sự nghiệp…

Từ những ví dụ thực tế trong cuốn sách này, bạn sẽ biết cách tránh khỏi các lỗi như:

• Không có mục tiêu rõ ràng

• Giao phó công việc không phù hợp

• Có thái độ phòng thủ trước sự phê bình, góp ý

• Phớt lờ các chính sách của công ty

• Triển khai các dự án có tính mạo hiểm cao với kết quả không đáng kể

• Cho phép các nhà quản lý khác “cướp mất” nhân viên của bạn

• Và nhiều điều khác nữa

Khi đã có cẩm nang này trong tay, bạn sẽ không còn đối diện với nguy cơ chấm dứt sự nghiệp quản lý sau khi phải tự rút ra bài học cay đắng và nhận lãnh hậu quả nghiêm trọng… Bởi vì bạn sẽ biết đích xác mình nên nói gì và làm gì trong bất cứ hoàn cảnh nào của môi trường kinh doanh…

Mời bạn đón đọc.

---

CẠM BẪY TRONG QUẢN LÝ

PNO – Quản lý là một nghệ thuật. Thế nhưng không phải bất kỳ nhà quản lý nào cũng nắm vững nghệ thuật này.

Từ nhiều việc phải làm mỗi ngày, từ đánh giá năng lực nhân viên, tổ chức cuộc họp, phân chia công việc đến quản lý thời gian… Thế nhưng không ít người đã mắc các lỗi như: Không có mục tiêu chiến lược rõ ràng; giao phó công việc cho nhân viên không phù hợp; có thái độ phòng thủ, trù dập trước sự phê bình, góp ý của đồng nghiệp; phớt lờ các chính sách, định chung của công ty; chủ quan triển khai các dự án có tính mạo hiểm cao với kết quả không đáng kể; để các nhà quản lý khác "cướp mất" nhân viên của mình v.v…

Những điều này sẽ khiến ta khó thành công lâu dài trong công việc. Đọc quyển Cạm bẫy trong quản lý, ta có thể hình dung ra các sai lầm trên để có biện pháp khắc phục.

Theo sách này, chẳng hạn, ta thực hiện theo những phương pháp khác nhau. Đó là phương pháp phòng tránh: Ta phải tiên đoán, tiên liệu trước những tình huống, những vấn đề phát sinh khi thành lập các nhóm làm việc độc lập và trao quyền ra quyết định cho họ. Cũng có thể ta thực hiện theo phương pháp khắc phục. Đó là với đối mỗi tình huống phát sinh, ta phải có cách thức giải quyết thật nhanh chóng và tránh lặp lại trong tương lai. Đây cũng là bài học mà ta học hỏi từ chính những sai lầm của mình….

Đọc và tìm hiểu quyển Cạm bẫy trong quản lý để bổ sung thêm những gì có thể ta chưa học trong các lớp nghiệp vụ chính quy. Cuộc sống muôn màu muôn vẻ, nếu tránh phạm phải những sai lầm dù lớn hoặc nhỏ thì ta mới có thể phát triển lâu dài trên con đường sự nghiệp. Sách dày 260 trang do Mary Albright và Clay Carr biên soạn; Thu Hương, Hà Thương, Thu Trang, Nguyễn Nghệ, Vương Long dịch và NXB Trẻ ấn hành.

L.H

Xem thêm nhiều hơn Thu gọn

---