Bộ Sách Cẩm Nang Dành Cho Nhà Quản Lý – Phương Pháp Quản Lý Hiệu Suất Công Việc

Năng suất lao động tăng cao một cách đáng kể đó chính là động lực chính thức thúc đẩy sự tăng trưởng trong môi trường làm việc thời nay. Nhưng sự cải thiện về năng suất lao động không diễn ra trong một sự hư không nào đó mà đòi hỏi tri thức, hành động và sự cam kết đối với hiệu suất vốn là một phần trên trận tuyến của các nhà quản lý và đốc công.

Phương pháp quản lý hiệu suất công việc cung cấp cho các nhà quản lý với việc tập trung vào mục tiêu, các kỹ thuật về tri thức thông thường nhằm khích lệ năng suất lao động trong mọi môi trường. Cuốn cẩm nang chú trọng vào kết quả này nêu lên các chiến lược rất giá trị và các bước hành động mà bạn có thể dùng để trao đổi thông tin với hiệu suất làm việc mà bạn mong muốn – và những động viên khích lệ bạn đưa ra – từ các nhân viên có các thành tích cao. Hãy để cho cuốn sách súc tích và linh hoạt này chỉ ra cho bạn

– Quản lý hiệu suất

– Sát cánh với nhân viên

– Xây dựng các hình thức khích lệ động viên dựa trên hiệu suất làm việc

– Hướng nhân viên đến mục tiêu chung

– Đưa ra những tổng kết hiệu quả

– Xác định các nguyên nhân

– Thừa nhận thành công

– Quản lý xung đột một cách khéo léo

– Lập và lưu hồ sơ về hiệu suất làm việc

– Phát triển nhân viên

Trong khi bản thân hiệu suất công việc là một khái niệm khó định lượng và đa nghĩa thì các kết quả của việc cải thiện hiệu suất lao động lại rất dễ được đánh giá, đo lường và có thể có nghĩa là sự khác nhau giữa nguy cơ và sức mạnh cạnh tranh. Việc phát hiện ra các kỹ thuật giúp cho bạn sử dụng để tạo ra năng suất lao động mang tính đột phá và làm thấm nhuần cả các nhân viên lẫn sự nghiệp của bạn với những cam kết mới và những thành công mới trong Phương pháp quản lý hiệu suất công việc.

Mời bạn đón đọc.