Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình

Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình:
Thị trường Việt Nam đang ngày càng mở cửa cho các công ty nước ngoài tham gia, đặc biệt là việc gia nhập WTO trong thời gian tới. Do vậy, các công ty Việt Nam phải đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và có tính quốc tế. Cách duy nhất để các công ty Việt Nam hoạt động thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là phải có các chiến lược rõ ràng.
Vấn đề xuất khẩu và tham gia thị trường nước ngoài nhằm thu hút ngoại tệ để phát triển kinh tế đất nước cũng là vấn đề quan trọng. Xây dựng một chiến lược rõ ràng sẽ giúp các công ty Việt Nam có thể cạnh tranh và bán được sản phẩm/dịch vụ của họ ở thị trường nước ngoài.

Mục tiêu chủ yếu của quản lý chiến lược là tạo được sự thành công lâu dài cho công ty. Công tác quản lý chiến lược có thể chia ra thành hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược, và kiểm soát chiến lược. Hoạch định chiến lược là nhiệm vụ chủ yếu của quản lý chiến lược vì nó tạo nền tảng cho hai nhiệm vụ kia và là cơ sở để tạo ra những chiến lược thành công.

Việc giảm rào cản pháp lý và việc toàn cầu hoá đã làm gia tăng cường độ cạnh tranh. Với sự thay đổi nhanh hơn về công nghệ, cùng với sự rút ngắn vòng đời sản phẩm trên thị trường và sự gia tăng những thị trường năng động, đã làm tăng đáng kể các nguy cơ phạm phải sai lầm chiến lược. Công ty nào ít chú trọng đến công tác hoạch định chiến lược có thể sẽ bị rơi vào tình trạng bế tắc. Nhiều lãnh đạo công ty và các nhà nghiên cứu quản trị cho rằng việc hoạch định chiến lược một cách có hệ thống, có cơ sở thực tế là một yêu cầu thiết yếu cho sự thành công lâu dài của công ty.

Quyển sách này giới thiệu một phương pháp hoàn chỉnh sử dụng kết hợp các công cụ quan trọng để phân tích và hoạch định chiến lược trong một qui trình tích hợp. Quyển sách nhằm giúp việc xây dựng các chiến lược có tính thực tế và rõ ràng để đem lại sự thành công lâu dài cho công ty.
Các chiến lược vạch ra định hướng tương lai cho công ty, không chỉ xác định vị thế thị trường mục tiêu trong những năm tới mà còn xác định những lợi thế cạnh tranh chính yếu ở mức độ phối thức thị trường và nguồn lực. Xây dựng chiến lược tương lai là nhiệm vụ quan trọng và phức tạp và đó cũng là nội dung chính của quyển sách này. Sau phần giới thiệu tóm tắt công tác hoạch định chiến lược, quyển sách trình bày quá trình khám phá xác định các chiến lược trong tương lai. Quá trình này được chia thành bày bước, các đề xuất chi tiết để giải quyết vấn đề và nhiều ví dụ cụ thể được minh hoạ trong từng bước của quá trình.

Mục lục:
Lời nói đầu
Mục lục tóm tắt
Mục lục chi tiết
Mục lục hình vẽ
Mục lục khung
Phần giới thiệu
Phần I: Ý tưởng của hoạch định chiến lược
Chiến lược, hoạch định chiến lược và những tiềm lực thành công
Sự phát triển của hoạch định chiến lược và sự hợp nhất của nó trong quản lý chiến lược
Đánh giá chiến lược
Phần II: Quá trình hoạch định chiến lược và tài liệu chiến lược
Tài liệu chiến lược – kết quả của hoạch định chiến lược
Quá trình hoạch định chiến lược
Công cụ phân tích và hoạch định chiến lược
Phần III: Hoạch định dự án chiến lược và phân tích chiến lược
Hoạch định dự án
Phân tích chiến lược
Phần IV: Xây dựng chiến lược công ty
Xây dựng các hoạt động kinh doanh chiến lược
Đánh giá ngành thích hợp với sự trợ giúp của các mô hình cường độ cạnh tranh
Xác định mục tiêu chiến lược – phương pháp tổ hợp kinh doanh
Quá trình xây dựng chiến lược công ty
Phần V: Xây dựng chiến lược kinh doanh
Các chiến lược kinh doanh chung
Xác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ phối thức thị trường
Xác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ nguồn lực
Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh
Phần VI: Xác định các biện pháp triển khai, đánh giá và phê chuẩn chiến lược
Xác định các biện pháp triển khai
Đánh giá chiến lược lần cuối và các biện pháp triển khai chiến lược
Thiết lập và phê chuẩn các tài liệu chiến lược
Một số lưu ý sau cùng
Bảng giải thích thuật ngữ
Tài liệu tham khảo

Mời bạn đón đọc.