Quản Trị Dự Án Hiện Đại

Quản trị dự án kỳ vọng nhà quản trị dự án một số năng lực bao quát và chuyên sâu: Năng lực đánh giá các cơ hội thị trường, phân tích, đánh giá được hiệu quả dự án kinh doanh về các phương diện kinh tế, tài chính, môi trường.., lựa chọn dự án trên cơ sở cân đối chi phí – Tiến độ – Chất lượng, để phân bổ nguồn lực hữu hạn của doanh nghiệp vào các phương án hiệu quả nhất, năng lực thiết lập Lịch biểu, phân tích nhiệm vụ, cân đối chi phí, đo lường tiến độ, kết hợp với năng lực tổ chức, truyền thông giao tiếp, làm việc nhóm, động viên, phối hợp, lãnh đạo các bên tham gia cam kết hoàn thành dự án, đáp ứng kỳ vọng của các thành phần cổ đông.

Quyển sách này trình bày súc tích, cung cấp các khái niệm, các thực tiễn, các kỹ năng hiện đại, các tình huống thực tiễn, để có thể quản trị các dự án bản chất vốn năng động và phức tạp.

Sách dành cho sinh viên đại học, cao học ngành quản trị – Kinh tế – MBA – các Giám đốc dự án, Giám đốc điều hành, kỳ vọng đáp ứng phần nào quá trình nghiên cứu và con đường nghề nghiệp của quý độc giả quan tâm.

MỤC LỤC
Phần I: Giới thiệu (Introduction)
Chương 1: Quản trị dự án trong một thế giới đang thay đổi
Chương 2: Môi trường dự án (Project Environment)
Phần II: Xác định dự án (Defining The Project)
Chương 3: Các thành phần cổ đông của dự án (Project Stakeholders)
Chương 4: Thực hiện những quy tắc (Making The Rules)
Phần III: Quản trị rủi ro (Planning Process)
Chương 5: Quản trị rủi ro (Risk Management)
Chương 6: Cấu trúc phân nhỏ công việc (Work Breakdown Structure)
Chương 7: Lập lịch biểu thực tế (Realistic Scheduling)
Chương 8: Ước lượng chính xác động (Dynamics Of Accurate Estimating)
Chương 9: Cân bằng dự án (Balancing The Project)
Phần IV: Kiểm soát dự án (Controlling The Project)
Chương 10: Truyền đạt (Communication)
Chương 11: Đo lường diễn tiến dự án (Measuring Progress)
Phần V: Tổ chức thực hện dự án
Chương 12: Tổ chức trong quản trị dự án (Organizing For Project Management)
Chương 13: Nghệ thuật áp dụng: Giải đáp những vấn đề chung của dự án (Solving Common Project Problems)

Mời bạn đón đọc.