Cách Người Nhật Quản Lý Doanh Nghiệp Thành Công

Hơn 20 năm trước, tác giả cuốn sách “Cách người Nhật quản lýdoanh nghiệp thành công” – Keiya Sanjo, là một người chuyên kinh doanh nhà hàngăn uống và cho thuê bất động sản trong một vùng rộng lớn phủ khắp một dải từKobe tới Sannomiya, đã phải hứng chịu một cú đánh trời giáng khi trận động đấtKobe xảy ra rạng sáng ngày 17/1/1995 để lại khoản thiệt hại lên tới cả chục tỷyên vốn đầu tư vào bất động sản.

Bằng sự cố gắng, nỗ lực không ngừng, ông không những không bịđánh gục bởi khoản nợ mà còn trả được hết nợ nần và gây dựng lại sự nghiệp.

Giờ đây, ông đang áp dụng những kinh nghiệm quý báu này vàotrong công việc của mình, hoạt động như một cố vấn kinh doanh cho các đối tượngchủ yếu là các nhà kinh doanh, lãnh đạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Nỗi băn khoăn, trăn trở của những nhà lãnh đạo các doanhnghiệp vừa và nhỏ thường rất đa dạng. Đó không chỉ là khó khăn về vốn, cách vậnhành doanh nghiệp mà còn là những kế hoạch tương lai cho hoạt động kinh doanh,chuyển giao kế thừa cho thế hệ tiếp theo. Tác giả cuốn sách, cũng là một nhàkinh doanh lão luyện, luôn đặt mình vào vị trí của những người lãnh đạo khác vàđưa ra cho họ những lời khuyên hữu ích nhất.

Thông qua cuốn sách, bạn sẽ học được:

–  52 nguyên tắc khôngthể thiếu với một nhà lãnh đạo thành công

–  Cách duy trì doanhnghiệp để không đi tới con đường phá sản

–  Bằng mọi cách phảibảo vệ cho được doanh nghiệp và gia đình

–  Tự tin vứt bỏ nhữngmảng kinh doanh không còn khả năng đem lại lợi nhuận

–  Nghệ thuật đàm phánvới các tổ chức tài chính trong việc vay vốn.

–  Suy nghĩ tích cựctrong mọi hoàn cảnh và hướng mọi người theo suy nghĩ tích cực của mình.

Với kinh nghiệm của một nhà tư vấn đã giúp đỡ hơn 1.000 ngườilãnh đạo, tác giả thấu hiểu rất rõ đâu là sự khác biệt giữa một người lãnh đạothành công và một người lãnh đạo thất bại. Cuốn sách này tổng hợp tất cả nhữngnguyên tắc một người lãnh đạo thành công bạn cần phải biết.

Tuy nhiên, những gì ta “biết”, “hiểu” và những gì ta “làm” lạikhác nhau một trời một vực. Trên thực tế, có rất nhiều những nhà kinh doanhluôn miệng “biết rồi” nhưng không thực hiện hoặc không thể thực hiện. Trong cuốnsách này, điều tác giả hướng tới là biến những gì “không biết” thành “đã biết”và những gì “đã biết” thành “đang làm”, cụ thể hóa mọi nguyên tắc để giúp nhàlãnh đạo đạt được thành công.

Con đường dẫn tới thành công bắt đầu từ chỗ đó.

Mời bạn đón đọc.