Trò Chơi Vô Cực – The Infinite Game

Simon Sinek

Simon Sinek (09/10/1973) – Một trong những diễn giả có lượng người xem nhiều nhất trên diễn đàn TED.com, nổi tiếng với khái niệm “Golden Circle”. Sinek có cái nhìn tích cực và đổi mới về nghệ thuật lãnh đạo và kinh doanh. Hiện anh làm việc cho tập đoàn RAND chuyên nghiên cứu …

• Vào trang riêng của tác giả
• Xem tất cả các sách của tác giả

Một cuốn sách đột phá có khả năng thay đổi tư duy của cácnhà lãnh đạo đến từ tác giả nối tiếng theo New York Times, Simon Sinek!

Thế giới chúng ta đang sống được chia thành hai loại tròchơi tách biệt: Hữu cực và vô cực. Trong các trò chơi hữu cực, như bóng đá hoặccờ vua, chúng ta biết rõ những đối thủ của mình, cũng như các quy tắc và đích đến.Người chiến thắng và kẻ thua cuộc dễ dàng được xác định. Tuy nhiên trong cáctrò chơi vô tận, như kinh doanh hoặc chính trị hoặc chính cuộc sống, người chơiđến và đi, các quy tắc có thể thay đổi và không có điểm cuối xác định. Không cóngười chiến thắng hay kẻ thua cuộc trong một trò chơi vô tận; chỉ có phía trướcvà phía sau.

Càng tìm hiểu, Simon Sinek càng nhận ra rằng những trò chơivô cực tồn tại xung quanh tất cả chúng ta, đó là những trò chơi không hề có giớihạn. Và bởi vì không có giới hạn, không có kết thúc thực tế nào trong trò chơi,nên không có cái gọi là “chiến thắng” trong một trò chơi vô cực. Trong một tròchơi vô cực, mục tiêu chính là tiếp tục chơi, duy trì trò chơi. Các cuộc đua cạnhtranh trong kinh doanh chính là một trò chơi vô cực. Chúng ta có thể không biếttất cả những người chơi khác và những người mới có thể tham gia bất cứ lúc nào.Ngoài ra, ông cũng nhận ra rằng, rất nhiều tổ chức gặp khó khăn trong việc giữvững vị trí trên thương trường đơn giản là vì các nhà lãnh đạo của họ đang dẫndắt với một tư duy hữu hạn trong một trò chơi vô cực. Các tổ chức này có xu hướngtụt hậu trong đổi mới và giảm sút về hiệu suất, văn hóa doanh nghiệp… Vậy làmthế nào để trở thành người dẫn đầu trong một trò chơi không có hồi kết?

Thông qua cuốn sách “Trò chơi vô cực”, Simon Sinek đã đưa ramột chiến lược để dẫn đầu với tư duy vô hạn. Những nhà lãnh đạo với lối suynghĩ vô hạn, sẵn sàng thách thức hiện trạng và thay thế nó với một thực tế mớisẽ có khả năng khiến cho bản ngã con người cố hữu của tất cả chúng ta cảm thấyan toàn hơn, sẵn sàng cống hiến cho một điều gì đó lớn lao hơn chính bản thânvà cung dưỡng cho chúng ta cũng như gia đình, để từ đó xây dựng các tổ chức mạnhmẽ hơn và sáng tạo hơn trên toàn thế giới.

Mời bạn đón đọc.