Bản chất công việc cũng như cách vận hành doanh nghiệp rốtcuộc rồi sẽ thay đổi. Cơ may duy nhất để bất kỳ ai trong chúng ta đạt đượcthành công là liên tục tái hình dung, tái suy nghĩ và tái kiến tạo mọi thứ talàm cùng cách thức ta làm, để luôn bắt kịp với thời đại hay nói cách khác là nếumuốn thích ghi bạn phải lựa chọn thay đổi hay là chết. Tất cả chúng ta đều phảitrở thành các nhà lãnh đạo kiến tạo, và tốt hơn hết ta nên thực hiện điều nàythật nhanh chóng. “Thay đổi hay là chết” là cuốn sách giúp các doanh nghiệp huyềnthoại luôn dẫn đầu.
Thay vì thừa nhận trách nhiệm cá nhân và giải quyết nguyênnhân gốc rễ của sự thiếu tăng trưởng – chính là thái độ chần chừ không đón nhậnthay đổi triệt để, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp dành thời gian tìm các lý do bàochữa cho thành tích nghèo nàn của họ. một số ví dụ biện hộ thường dùng nhất:“Đó là do nền kinh tế; chúng ta sẽ tốt lên khi thời thế tốt lên”.
Nhưng bạn nên nhớ, những công ty tận tâm với sự tăng trưởngluôn đi trước đón đầu mong muốn của khách hàng, họ có dấu ấn về văn hóa và đạtđược mục tiêu đó thông qua thay đổi liên tục và kiến tạo triệt để.
Khi một doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, mọi cổ đông, mọi bênliên quan – nhân viên, lãnh đạo, khách hàng, nhà cung cấp và nhà đầu tư – đều hạnhphúc và được hưởng những phần thưởng về mặt tài chính. Khi một doanh nghiệpkhông tăng trưởng, cũng chính các bên liên quan đó phải hứng chịu tổn thất tàichính, họ tưởng tượng về những ngày tháng tương lai tăm tối hơn hiện ra lờ mờ ởphía chân trời, và cuối cùng họ bắt đầu tìm kiếm cơ hội tốt hơn ở nơi khác.
Mời bạn đón đọc.