Đã từ lâu các doanh nghiệp đều nhận ra rằng khó có thể cạnh tranh chỉ bằng cách đầu tư mở rộng vốn và lao động – hai nguồn lực đầu vào truyền thống của phương trình sản xuất. Muốn cạnh tranh, doanh nghiệp phải dựa vào một nguồn lực chiến lược, đó là tri thức. Trên thực tế, nhiều công ty duy trì siêu lợi nhuận bằng cách tạo ra, duy trì các bí quyết về vật liệu, sản phẩm và quy trình sản xuất kinh doanh.
Tuy vậy, việc nhận thức một cách rõ ràng rằng tri thức là một tài sản chiến lược và là nguồn lực duy nhất tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong điều kiện kinh tế phát triển nhanh chóng hiện nay khi việc giữ các bí mật kinh doanh trở nên khó khăn lại là một điều mới. Khái niệm quản trị tri thức cũng là một nhận thức mới và các mô hình quản trị tri thức chỉ có lịch sử hơn hai thập niên, cũng là quá non trẻ so với lịch sử quản trị doanh nghiệp hàng thế kỷ.
Nội dung của cuốn sách gồm 7 chương, cụ thể như sau:
Chương 1: Tổng quan về tri thức
Chương 2: Tổng quan về quản trị tri thức
Chương 3: Sáng tạo tri thức
Chương 4: Nắm bắt và mã hóa tri thức
Chương 5: Chia sẻ tri thức và cộng đồng thực hành
Chương 6: Ứng dụng tri thức
Chương 7: Quản lý nhân viên tri thức trong doanh nghiệp
Mời bạn đón đọc.