Nếu bạn giống như nhiều công ty, bạn chỉ nghĩ đến việc thay đổi chuỗi cung ứng của bạn khi một cái gì đó bị phá vỡ – như mức độ hư cấu quá cao, khách hàng phàn nàn về sự phục vụ yếu kém, hay một nhà cung ứng thường xuyên chậm trễ trong việc gửi hàng. Hay một quá trình phân tích xếp hạng đã chỉ ra chuỗi cung ứng của bạn kém hơn các chuỗi khác trong cùng ngành. Nếu bạn chỉ nghĩ đến việc thay đổi chuỗi cung ứng khi có vấn đề xảy ra, thì bạn không có cơ hội để thấy chuỗi cung ứng là một tài sản giá trị, đem lại cho công ty lợi thế cạnh tranh.
Những công ty đứng đầu thị trường như Wal-Mart và Dell hiểu rằng chuỗi cung ứng là chiến lược khác biệt. Họ thường tìm những cái mới làm tăng thêm giá trị và thúc đẩy thực hiện. Họ vẫn duy trì việc chọn lọc chuỗi cung ứng để họ vẫn giữ vị trí dẫn đầu trong cạnh tranh. Họ hiểu được rằng những cam go của cạnh tranh ngày nay là cái giá phải trả cho sự thâm nhập trong tương lai.
Kể từ năm 1997, quản lý chuỗi cung ứng là một trong những chủ đề và thử thách lớn đối với tất cả các doanh nghiệp, và cũng từ đó các thông lệ tốt nhất của chuỗi cung ứng đã không ngừng phát triển và được áp dụng. Ngày nay, khi nhiều doanh nghiệp đã giải quyết được những thử thách lớn của chuỗi cung ứng bằng cách lập kế hoạch nguồn lực của doanh nghiệp (ERP) và các hệ thống lập kế hoạch và lập thời gian biểu hiện tại (APS), họ đã thấy rằng họ lại một lần nữa bị thách thức với việc phát hiện và quản lý các quy tắc cốt lõi của quản lý chuỗi cung ứng.
Cuốn sách “Quản Lý Chiến Lược Chuỗi Cung Ứng” là quyển sách được viết hướng về tương lai, không phải quá khứ. Sách thiết kế các thông lệ tốt nhất thành 5 quy tắc cốt lõi của quản lý chuỗi cung ứng:
– Xem chuỗi cung ứng của bạn là một tài sản chiến lược
– Phát triển cấu trúc sản xuất liền kề
– Xây dựng tổ chức hiệu quả
– Xây dựng kiểu cộng tác đúng đắn
– Sử dụng tiêu chuẩn so sánh để đạt thành công trong kinh doanh
Mục lục:
Lời nói đầu
Chương 1: Quy tắc cốt lõi 1: Xem chuỗi cung ứng của bạn là một tài sản chiến lược
Năm thành phần quan trọng
Bốn tiêu chuẩn của một chuỗi cung ứng tốt
Phù hợp với nhu cầu của khách hàng
Chiến lược tiếp nối
Chương 2: Quy tắc cốt lõi 2: Phát triển cấu trúc sản xuất liền kề
Bốn tiêu chuẩn cấu trúc chuỗi cung ứng
Đồ nghề xây dựng
Ba mức đầu của mô hình Scor
Chương 3: Quy tắc cốt lõi 3: Xây dựng tổ chức hiệu quả
Thay đổi tổ chức là một quá trình đang diễn ra
Sự phát triển của tổ chức chuỗi cung ứng
Những nguyên tắc hướng dẫn cho việc thiết kế tổ chức
Giành lấy sự tôn trọng cho nguyên tắc chuỗi cung ứng
Thiết kế tổ chức cho thế hệ tiếp theo
Chương 4: Quy tắc cốt lõi 4: Xây dựng kiểu cộng tác đúng đắn
Cộng tác là một lĩnh vực
Tìm kiếm một sự cộng tác đúng đắn
Con đường dẫn tới hợp tác thành công
Mối cộng tác của thế hệ tiếp theo
Chương 5: Quy tắc cốt lõi 5: Sử dụng tiêu chuẩn so sánh để đạt thành công trong kinh doanh
Quản lý thành tích bằng các tiêu chuẩn so sánh
Tiêu chuẩn so sánh nào?
Thí dụ: Quản lý tiêu chuẩn so sánh theo 3com
Quản lý thành tích thế hệ kế tiếp
Chương 6: Con đường dẫn đến sự thay đổi
Hệ thống tiên tiến chưa đủ
Các đặc tính của thế hệ kế tiếp
Phát triển đường đi
Phụ lục
Mời bạn đón đọc.