Hùng mạnh hơn sau khủng hoảng chỉ ra những thách thức cơ bảnmà tất cả các tổ chức công và tư, tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận, cần phảiđối mặt và vượt qua nếu mong muốn tồn tại được với cuộc sống hiện tại. Để có thểđối mặt và vượt qua những thách thức này, những tổ chức thành công sau cuộc khủnghoảng đã nghiên cứu và áp dụng bảy năng lực cần thiết, cho dù không thể làm chủmột cách hoàn toàn. Những năng lực này có thể giúp chúng ta dự đoán, lên kế hoạch,và đối phó với những cuộc khủng hoảng vốn là điều không thể tránh khỏi trong thếgiới ngày nay.
“…là một bản kế hoạch rất dễ đọc, được suy tính và chuẩn bịcẩn thận để giải quyết khủng hoảng của tổ chức.”
– Public Relations Review
Về tác giả – Ian I. Mitroff
Ian I. Mitroff được coi là cha đẻ của quản lý khủng hoảng hiệnđại. Ông hiện là Giáo sư Trường Kinh doanh Marshall và Đại học Bắc California.Đồng thời ông là tác giả của nhiều cuốn sách, tiêu biểu như Managing CrisesBefore They Happen (tạm dịch: Quản lý khủng hoảng trước khi xảy ra), TheEssential Guide to Managing Corporate Crisis (tạm dịch: Những hướng dẫn cần thiếtđể quản lý khủng hoảng doanh nghiệp)…
Mời bạn đón đọc.