1. Lãnh Đạo Không Đơn Giản Là Chỉ Huy
Giống như nghệ thuật bonsai, phát triển con người đòi hỏi rất nhiều kỹ năng và công cụ – yếu tố vô cùng cần thiết để người lãnh đạo có thể phát triển những người thực hiện công việc một cách tự tin, hiệu quả với tính cam kết cao. Cuốn sách này chính là một cẩm nang hữu ích cho người lãnh đạo bắt tay vào huấn luyện và hướng dẫn theo cách thức đúng đắn nhất.
Cuốn sách chú trọng đến thuật lãnh đạo tại nơi làm việc ở châu Á, cho phép bạn:
– Giúp nhân viên phát hiện ra điểm mạnh và điểm yếu của bản thân
– Phát hiện ra tiềm năng thiên bẩm của nhân viên
– Thúc đẩy nhân viên đạt được các kết quả phi thường
– Làm chủ được các cuộc hội thoại xây dựng đội và kết nối nhóm
– Làm nổi bật và thống nhất các quan điểm khác nhau trong nhóm
– Biến một tập hợp các cá thể riêng biệt thành một nhóm những người thực hiện công việc hiệu quả
Dựa trên các ví dụ có thực và sự hiểu biết sâu rộng sau hơn hai mươi năm làm người lãnh đạo, tác giả cuốn sách này mang đến cho bạn những kỹ thuật, cách thức đã được kiểm chứng và rất dễ thực hiện, giúp bạn trở thành người huấn luyện tốt hơn, người hướng dẫn tốt hơn và cuối cùng là người lãnh đạo tốt hơn.
2. Tuyển Dụng Để Đạt Hiệu Suất Cao
Điều gì khiến một nhóm làm được việc, có tính tập thể, hiệu quả và năng suất cao? Có phải do cấu trúc của nhóm, các thành viên trong nhóm hay do người lãnh đạo tuyệt vời?
Trong cuốn sách này, Steven Lock đã giới thiệu mô hình CAAPTM – Không chỉ xem xét các tiêu chí thuê nhân sự truyền thống như: kỹ năng, bằng cấp và kinh nghiệm mà còn nhấn mạnh vào văn hóa, Tháo độ, Khả năng và Cá tính của ứng viên tiềm năng. Bằng cách tập trung vào những đặc tính cụ thể này trong suốt cuộc phỏng vấn, mô hình này sẽ giúp bạn xác định và chọn lọc trong vô số người tham gia ứng tuyển.
Được phát triển từ hơn 10 năm trước và được ứng dụng thành công ở Singapore, Malaysia, Thái Lan, Nhật Bản và Trung Quốc, mô hỉnh CAAPTM sẽ tăng khả năng tìm thấy cá nhân phù hợp để xây dựng nhóm làm việc có hiệu suất cáo.
Mời bạn đón đọc.